Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры

Ошибки и риски при внедрении преобразований Организации, которые были созданы давно, как правило используют устаревшие управленческие идеи. Это делает фирмы менее конкурентоспособными. Потребность в реинжиниринге возникает тогда, когда требуется преобразовать бизнес-процессы, реализовать все имеющиеся возможности. Это адекватная мера, если компания пытается выжить среди конкурентов, улучшить свои позиции на рынке. Что собой представляет реинжиниринг бизнес-процессов Инжиниринг — это комплекс инструментов для формирования бизнеса. Используемые методы должны способствовать достижению поставленных целей.

Реинжиниринг бизнес-подразделения

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория:

рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного.

Поделиться в соц. Почти на любом предприятии изменение 2-х - 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано.

Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете. На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т.

Пунктиром отмечены процессы, которые имеют простую конфигурацию процесс 1 , смыкаются процессы 2 и 3 , разветвляются процесс 4. В их реализации необязательно задействованы все отделы фирмы или в одной и той же последовательности. Идеи, поставленные во главу угла сторонниками данного подхода, примерно следующие: Предприятие интересует не статичный, а динамичный результат, и бизнес-процесс, имеющий на выходе товар или услугу, позволяет его получать.

Под всеми тремя идеями можно подписываться не глядя. Революционные преобразования планируются и при оптимизации оргструктуры предприятия, разработке стратегий, концепции развития. Для этого необходимо желание и готовность заказчика, а реинжиниринг бизнес-процессов — всего лишь один из возможных методов.

Бизнес-планирование

Данная деятельность должна обладать свойствами: Возможность представления в виде набора последовательных процедур с выделенными результатами. Направленность всех функций процесса на реализацию его цели и получение результата.

Цель и задачи дисциплины. Дисциплина «Стратегическое бизнес - планирование» содержит знания по стратегическому планированию бизнеса и.

Задать вопрос юристу онлайн 4. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Современные знания — продукт скоропортящийся. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. К этой характеристике мало что можно добавить. Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры.

Анализ финансового состояния предприятия. Анализ внутренней производственной эффективности использования ресурсов, динамики величины и структуры затрат. Данный анализ посвящен проблемам оптимизации производственной деятельности, то есть учета того, на- сколько эффективно ресурсы предприятия основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы используются в процессе производства продукции, работ, услуг. Анализ налоговой политики компании и мер по оптимизации платежей в бюджет.

В ее рамках: Общие выводы из бизнес-диагностики рыночной деятельности и финансового состояния предприятия.

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

оперирует рядом базовых понятий. Функция — это действие, которое выполняется. Бизнес-процесс — это упорядоченная во времени и пространстве совокупность функций, направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца и точным фиксированием элементов взаимодействия, исполнителей, результатов.

Развитие бизнес-планирования равнозначно развитию управления Традиционная система планирования. Бизнес-планирование. Цели.

Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия предприятие металлообработки. Общие данные о состоянии предприятия на дату начала проекта Убыток за 2 полугодие по результатам финансово-хозяйственной деятельности - более тыс. Отсутствие у менеджмента предприятия плана развития. Противостояние функциональных директоров.

Предзабастовочная ситуация в производственном коллективе. Структура и технология управления не эффективны.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Реинжиринг бизнес процессов Все чаще в российской практике, целью бизнес планирования становится реинжиниринг бизнес процессов. Планы бизнеса предполагают первоначальное его проектирование, иными словами, проектирование развития деловой единицы. Необходимость непрерывного совершенствования ,. Процесс — это заранее обусловленная предпринимательскими целями последовательность хозяйственных актов заданий, работ, взаимосвязей. Входами и выходами здесь являются не части компании, ее подразделения, а события.

Бизнес-планирование предполагает первоначальное проектирование бизнеса Основные цели и методы бизнес-реинжиниринга — главной целью.

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл.

Таблица 4. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции Участники 1. Лидер проекта — один из высших менеджеров фирмы Возглавляет деятельность реинжиниринга, отвечает за идеологическое обоснование проекта, создает общий дух новаторства и ответственности 2. Управляющий комитет — члены высшего руководства, лидер проекта, менеджеры процессов Осуществляет наблюдение, согласует цели и стратегии, интересы рабочих команд, разрешает конфликты 3.

Менеджеры оперативного руководства Разрабатывают методики и инструменты реинжиниринга, проводят обучение, координируют, помогают в формировании команд 4.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Тематический план изучения дисциплины Тема 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Цель занятия: Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.

Цель создания организации: • создание современной организации, специализированной на оказании кассово-инкассаторских услуг на территории.

Школа -менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ Все компании за свою жизнь переживаютсхожие по своей сути стадии развития и угасания, концепция жизненного цикла описана профессором Ицсхаком Адизесом достаточно подробно, она помогает понять на какой стадии находится компания и какие проблемы и вызовы характерны для текущей стадии развития, а какие аномальны. В конечном счете задача менеджеров в быстром решении проблем и вызовов возникающих в компании, а серьезные проблемы в организации являются результатом ошибок менеджмента, его неспособностью правильно решать возникающие проблемы и вызовы.

Но не сумев в определенный момент справиться с проблемами перешла в стадию угасания в которой находится и по сей день. Попытки изменить вектор развития не приносят успеха, все так же наблюдается отток персонала, снижение финансово-экономических показателей, закрываются некоторые направлений деятельности. Вопрос возвращения компании на стадию расцвета слишком обширен чтоб охватить все аспекты деятельности компании в одной работе, поэтому целью данной работы выбран проект реинжиниринга проектного ИТ бизнес-подразделения компании для сохранения этого направления работ и обеспечения его дальнейшей эффективности.

ИТ направление, являющееся одним из самых эффективных и прибыльных в компании, оказалось на грани закрытия по причине оттока квалифицированного персонала возникал риск потери ключевых компетенций. На данный момент для развития ИТ подразделения внутри компании не создаются подходящие условия. Первая и давняя проблема система оплаты и мотивации.

Система оплаты обще котловая, нет зависимости от финансовых успехов подразделения и его вознаграждения. Средняя зарплата в ИТ подразделении и компании в целом ниже среднерыночной по своим отраслям. Даже если внутри компании изменить условия для ИТ направления, предоставив ему лучшие по сравнению с другими условия, то это через какое-то время приведет к дестабилизации компании, придется уравновешивать и условия других проектных подразделений. Второй проблемой является проблема отсутствия инвестиций на развитие направления.

Кредиторы не заинтересованы в развитии бизнеса и требуют всю полученную прибыль направлять на погашение тела кредита и его обслуживание.

Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?

Это требуется: На практике для этого часто используется классификация с двумя шагами. Сначала все виды деятельности свободно классифицируются, чтобы достичь их управляемого количества.

Известны ли реальные показатели ключевых бизнес-процессов Цели и приоритеты. 7. Ограничения. 1. Отчет об интервью. 2. Отчет о фокус- группах . 3. план реинжиниринга. Этапы проекта реинжиниринга. (С) Борис Шлаин .

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7.

Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 7. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора 7. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта Показатели эффективности инвестиций Приложение 2.

Как ставить цели и подводить итоги года? Планирование и тайм-менеджмент жизни